Projekte führen.
Zusammenhänge verstehen.

Ich strukturiere die Planung, kläre Zuständigkeiten und führe die fachlichen Beiträge für Entscheidungen zusammen. Meine Erfahrung reicht von der Leitung von Stationsprojekten bis zur Termin-, Risiko- und Schnittstellensteuerung großer Infrastrukturvorhaben.

Meine PMO-Arbeit verbindet Berichtswesen und Baseline-Pflege mit der technischen und kaufmännischen Abstimmung. Im Mittelpunkt stehen konsistente Projektinformationen für die beteiligten Teams.

Ich entwickle und pflege Terminpläne, die Meilensteine, Abhängigkeiten und Änderungen im Planungsstand sichtbar machen. Sie bilden die Grundlage, um Auswirkungen zu bewerten und nächste Schritte abzustimmen.

Ich werte Kosten-, Fortschritts- und Risikoinformationen für Prognosen und Projektberichte aus. Bei SuedLink gehörten dazu Arbeitskalkulationen, Baseline-Fortschreibungen und Leistungsanalysen.

Erfahrung in Detailplanung, Beschaffung und Baukoordination hilft mir einzuschätzen, was ein Entwurf für die Ausführung bedeutet. Dieses technische Verständnis bringe ich in das Projektmanagement ein.

Mit Gebäudemodellen und Projektsystemen stimme ich Zeichnungen, technische Informationen und Berichte aufeinander ab. Die Werkzeuge richten sich nach der Aufgabe – von der Entwurfsbearbeitung bis zur Projektsteuerung.